绩效N连B的员工也将被淘汰或者到期不续约了。
高级研讨班的大佬论文摘抄：
虽然某员工的绩效没有C，但他一直只是B(B被公司HR定义为：扎实的贡献者，公司还是认可的，但在高管眼里就是变相C)，基本能胜任当前的低级职位，在平时的工作中，该员工表现平平，不怎么艰苦奋斗，在主管眼里算是团队中的落后分子，而且发展潜力小，建议对这类员工要想方设法，坚决淘汰，以激活组织的活力，主管不能因为他还能做事，部门也缺失做事的人，而去留用他，这对公司的长远发展极为不利。
1：目前公司上下正在调整组织架构，很多部门将会被裁减，多余的人员去哪儿？2：在目前离职率这么高，各部门缺干活人的情况下，社招基本停止（目前只定向少量招聘15级以上的急需人员，15级以下的被勒令停止招聘，建议只工作2、3年的同行不要轻易辞职等待OFFER，来28基本上没戏了。）
28从去年以来老板就频繁发声：人太多，要缩减，也许通信行业的寒冬就要来了，能转行就转行吧，通信在未来几年都不会有好的发展。。。
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B就是以前四等分的C，当年在办事处，再一般的水平，也是BCBC的打，如果连续C，估计是有问题了。
而且，绩效不好，在28干，没什么意思，对个人自信心和心态都不利，性价比差，离职未必是坏事。
四连B在合同到期，换工号时是要被hr审视的，但上有政策，下有对策，部门在半年考评的时候，一般会去平衡下，调整下考评级别，尤其是员工在关键节点时，说实话，B和B+差距没那么大.考评为c很多被主动离职的人背了，如果考评周期内没人离职，给谁打c就是个很痛苦的事，一旦有c,配股，奖金，加薪都受影响。
其实跟产品线有关，有的产品做的不好，人多，自然就不续约。
有的产品线虽然效益一般，但是在扩张期，得C也照样续约。
退一万步说，就算不续约，华为也是给足N+1和年终奖的，26呢？裁员都不给补偿
是的，但这种相对考评，还是压力太大。如果收入不到一定程度就容易懈怠，毕竟深圳有很多公司，比28宽松得多，也有1万多工资。
今天你说别人绩效不行，明天你主管可能说你自己绩效不行。这就是28，用一种紧张氛围来时刻保持战斗力，谁也无法置身事外。
华为和中国目前的现状很吻合，处于一个hard的工作模式，对于员工还比较苛刻，但努力了基本回报收入还不错，仅此而已。
看任正非这意思，华为长不了
简直是自绝于人民啊，创业时候千好百好的画饼许愿，刚有点儿眉目了就要卸磨杀驴，以后谁还跟你混啊？人跟着你千般苦万般累忙活半辈子，不就图个下半辈子有钱有闲？你这么不地道，以后还能忽悠谁给你拼命？
过河拆桥，只能同甘共苦，不可坐享其成
资本家就是这个德行
为了利润不讲人性
其实就是要裁员
但是没这些N连B的人，那些靠指挥B去做事获得A的人很多就不会做事了
资本主义好残酷，还是吃大锅饭好
最近任教主怪话连篇，他司是不是出啥问题了？
通信市场饱和了，不需要他司了，要大裁员。
一个设备
基本模块已经成熟了
需要研发的地方不多
自然需要的人员也不多
可以学15年前的他司，把研发赶去做市场。
可以转码农，他司还是很缺码农的
他司搞互联网的业软和云产品线，是这次裁员的重灾区。
